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企业管理中如何调动员工的积极性?作为管理者,你做到了这些吗?

很多管理人员觉得工作实在太难了,一些很简单的任务,员工就是推三阻四不去做,实在推脱不掉去执行,做出来的效果也差强人意。有些管理者性子很急,看到这样的效率,直接撸起袖子自己亲自出马了。这就导致了恶性循环,员工总是指望领导会做,更加的懈怠。想要让员工做事有动力,必须要分析下属做事懈怠的根源,通常都是这四个弊端,让员工做事没有热情。下面跟着小编一起来看看吧!

一、保障福利待遇

企业管理中如何调动员工的积极性?作为管理者,你做到了这些吗?

任何人来到职场,本质上都是为了赚钱,就算是为了实现自我价值,那也要保障最基本的物质需求。有些公司的福利待遇很差,还想让员工多做事,典型的想要马儿跑,还不给马儿吃草,这样怎么能行呢?想要让员工更有动力去做事,就要让他们没有后顾之忧,不说要给出多么优越的物质待遇,但最起码要保障符合行情的福利待遇。员工只有拿到满意的薪水,工作才会有动力。不要想着剥削员工的利益,而是要充分调动员工的积极性,为企业创造更多的价值。

二、调动员工的积极性

企业管理中如何调动员工的积极性?作为管理者,你做到了这些吗?

你给出的工资待遇还不错,但是员工还是懒洋洋的态度,做事完全是敷衍了事。出现这种情况,多半是没能调动员工的积极性。首先要给优秀的员工更多的奖励,这才能让人家更有热情工作,还要给进步的员工颁发奖励,充分肯定下属的功劳。定期组织员工学习企业文化,培养员工的归属感。员工只有做事有奖励,才会有更多的动力去做事。那些混日子的员工,看到薪水比同事要低,自然也会主动的多做事,尽量缩小差距。

三、用鼓励代替批评

企业管理中如何调动员工的积极性?作为管理者,你做到了这些吗?

如果你经常用盛气凌人的姿态给员工发号施令,对待犯错误的员工动辄大发雷霆,那么无论你给出多么丰厚的薪资,也不可能让下属认真的给你做事。没有人喜欢当别人的受气筒,带着情绪永远都做不好工作,只会不断的出差错。要想创造更多的效率,首先就要改善自己的态度。不要自认为高人一等,而是要站在对方的角度思考问题。用鼓励的方式代替批评,经常肯定员工的付出,感谢员工的努力。员工心里尊重你,自然也愿意服从你的命令。

四、给下属发挥空间

企业管理中如何调动员工的积极性?作为管理者,你做到了这些吗?

许多领导都有这样的通病,他们会把任何事物都安排妥当,让下属有条不紊去执行,而不给下属发挥才能的空间。虽然这样做一切都会按照你的想法去运作,但会限制下属的进步空间,他们始终都无法独当一面。如果哪天你的事情太多了,不得不把任务安排给下属,他们就会把简单的事情搞得一团糟。与其这个时候再亡羊补牢,不如平时多给下属发挥的空间。先把简单的任务给下属独立解决,培养他的的自信心。你会发现下属做事更有动力了,进步也会越来越明显。

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